生鲜配送企业的财务管理有何痛点?如何解决?-凯发网址登录

- 作者:mengying

创业型生鲜配送企业,因成本资金受限,财务通常交由亲戚代为管理,多为流水账记录,时间长了,账目混乱,难以算清。

生鲜企业业务特殊性,又存在以下痛点:

利润不清:因生鲜配送业务回款周期较长,不同客户的回款时间又不一,财务进行审核登记的时候需要耗费较多的人力物力,易造成财务混乱的现象。则导致哪个客户贡献的利润多不知道?每个产品的利润是多少不知道?每个产品的盈亏平衡点是多少不知道?

成本不明:生鲜食材易损耗、难储存,在像瓜类食材损坏难以从表面看出,退换货又增加了采购、运输成本。

财务管理方案

1.建立完善的财务组织架构

2.建立完善的财务数据分析

生鲜企业管理者,每天必看的四个财务数据:现金流量、应收账款、应付账款、当日利润。

企业利润计算公式:毛利润 = 销售收入-直接成本(采购成本)毛利率 = (毛利润÷销售收入)×100%净利润 = 销售收入-总成本(采购 工资 房租等)-税赋净利率 = (净利润÷销售收入)×100%毛利润:是每一家公司的根本命脉。净利润:是公司最终的经营成果,反映是投资回报率,也是评价一家公司盈利能力、管理绩效、偿债能力的重要工具。

3.蔬东坡生鲜配送管理系统

为解决生鲜企业账目不清,数据不明,企业营收难以准确统计的问题。蔬东坡通过完整的财务体系,理清企业内部财务情况。利用互联网化运作优势,实现数据可追踪、账目清晰,减少生鲜财务人员工作量。在商品毛利报表的基础上,推出进销存报表、损耗报表。

企业可查看商品的期初库存,入库、出库、期末库存等,以及生鲜流通各环节的损耗数据。避免应账务不清,造成欠款烂账,还可了解到每个客户所产生的利润。

且蔬东坡生鲜配送系统,为满足不同生鲜企业对财务管理需要,可直接对接金蝶、用友,实现企业信息化的全流程、全方位的信息交互,以立体化的视角来管理企业信息与数据。

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