生鲜配送呆萝卜杭州中心正式关闭,生鲜配送企业如何从困境突围?-凯发网址登录

- 作者:qudengshana

在11月28日消息,呆萝卜合伙人刘峰日前在朋友圈中发布消息,宣布呆萝卜杭州中心正式关闭,并且员工都已经安置妥当,表示辜负了很多对他们抱有期望的人,在模型计算完全验证,已经可以盈利的时候自己却跌到了。虽然失败了但是仍然坚信供应链、社区化、消费者对于小型门店的分布式需求在未来5g、iot和ai的支持下会是最好的模式。不念过去,不惧未来。

呆萝卜杭州中心正式关闭的消息报出来,对于业内人士不算震惊。早在上周,11月22日呆萝卜就因为陷入资金危机备受关注,在11月22日后连续5天都通过公司官媒发布公司现状、应对措施和致歉消息。

呆萝卜成立到现在,从独角兽到杭州中心正式关闭。中间到底经历了什么?

呆萝卜做对了什么?又做错了什么?

在呆萝卜ceo李阳看来“他们低估了生鲜的‘烧钱’度,步子迈的太大,一直以失血过多,在未来会缩减烧钱的业务,让逐步恢复办公,运营从回正轨。”

呆萝卜自2016年成立以来,一直采用的是“线上下单 线下自提”的运营模式,提前一天在线上平台选购商品下单后,第二日到线下门店自提,并未采用拼团模式。发展到现在国内已经入驻19个城市,城市合伙人上千,注册用户超过150万。

呆萝卜至今获得两次融资,第一次是在2018年的千万美元的天使轮融资;第二次在2019年7月,本次融资在生鲜界引发不小震动的6.3亿的a轮融资。但是在才获得融资不就呆萝卜就宣布杭州中心正式关闭。

“线上下单 线下自提”的运营模式是对的,但是他们舍弃了团购,选择自建供应链和采取合伙人加盟自提点。对一线城市来说,自提始终是不方便的,在用户体验感上也是欠缺的。不依靠拼团来解决引流和仓储问题,而是通过低价商品来吸引用户,并且招募到的合伙人需要自己开设门店,租金成本与运营成本都需要合伙人自己承担,商品又低价,合伙人看不见收益。

呆萝卜在进行业务扩张的时候,每到一个新城市都会自建大仓和物流团队,这一笔支出都是不菲的。

不管是融资是否完全到账,但是呆萝卜的烧钱运营是事实。同为买菜业务的美团的美团买菜和饿了么的饿鲜达采用的却是和原有的菜市场和买菜门店合作,为他们提供没有物流配送服务做店铺服务升级,就资金成本来说要低很多。

生鲜配送企业如何从困境突围?

不管是小型创业企业还是互联网行业巨头现在都是出于一个探索和尝试的阶段,在美团买菜之前还有小象生鲜,阿里也不只有盒马鲜生这一业务模式。生鲜配送行业虽然烧钱,但是也要学会控制与止损。运营模式也不应该是单一化的,多业态并存并及时调整运营模式,善于利用,分析企业现状,才能使企业发展更加长远。

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