生鲜行业迎来大洗牌？乐活为何能生存下来赴美上市？-凯发网址登录

与挣扎在二三线城市的中小型生鲜电子商务公司相比，由巨头支持并活跃在一二线城市的生鲜电子商务公司的生活要容易得多。生鲜电子商务公司的生活条件可以说是一个天上一个地下。那么在这样的大洗牌之下，大型的企业又如何生存下来进行发展呢？

1. 苏宁与盒马

12月6日，上海苏宁宣布开放苏宁菜场业务。位于社区之内的苏宁小店增加了蔬菜柜台，提供“今天订购，明天提货”的服务。早些时候，盒马是上海第一个开设盒马市场的公司，增加了大宗蔬菜、家禽和其他农产品。以网上购买蔬菜为主的生鲜电子商务提供商，如每日优鲜、美团买菜，也增加了布店的数量和推广力度。

不仅如此，一部分电子商务公司已经悄悄地走上了在美国首次公开募股的道路。而在三天以前，生鲜电商品牌乐活却向美国纳斯达克提交了ipo文件，准备在美国进行上市，融资总额为三千七百八十万美元。

2. 什么是乐活

乐活是一家提供生鲜供应链服务的服务商。招股说明书显示，乐活2017财年的收入为五千七百二十五万美元，2018年增至八千五百一十九万美元，增长百分之四十七点七五。2018年10月1日至2019年3月31日的6个月内，乐活的收入为四千四百九十二万美元，比上年同期的三千一百四十万美元增长百分之四十三点零八。

而为什么乐活能够在两年的时间内保证如此惊人的增长率？这是由于公司对技术的投资。更重要的是，乐活通过社区生鲜电子商务的渠道及时推出了社区团购等零售业务，因此乐活虽然在生鲜行业的资本洗牌之中生存了下来，但是也并不意味资本就看好生鲜行业了，可以说，资本对于生鲜这一风口已经逐渐失去了耐心。

在2018年之中，社区生鲜企业融资总额为六十点八三亿元，共融资交易二十八笔。2019年前10个月，社区生鲜企业融资总额超过54亿元，但只有7家融资。资本开始对发展新的电子商务持观望态度，将不再注入大量资本。

生鲜市场依然进入了大洗牌的淘汰赛阶段，强者生存，弱者淘汰。每日优鲜，盒马等大型的平台在占据了大量市场份额的同时，也阻碍了小平台小企业的发展，而一部分的线下的社区生鲜超市在短期内可能不会被马上取代，但是长久下来，必然会被生鲜电商所影响，合并是其最后可以选择的路。

而生鲜电商行业目前包括多种商业模式，京东天猫拼多多等代表的传统b2c自我管理模式和平台模式，以及以每日优鲜、叮咚买菜为代表的送货上门社区模式，以及以盒马还有7fresh为代表的线上线下o2o模式。

事实上，由于生鲜食品行业具有区域性经营的特点，垄断该行业的大型企业很难出现。

业内人士指出，区域性和全国性的新兴电子商务企业都会有一席之地，但要做大还需要巨人的大量资金支持。